华润置地前总裁吴秉琪出任华侨城总经理，吴秉面临企业连续四年累计亏损超260亿元的琪空侨城严峻局面。上半年华侨城营收同比下滑百分之五十点八二，降华经理局净利润亏损28.67亿元，任总总负债达2410亿元。临危吴秉琪需在短时间内制定有效策略，受命损困扭转"文旅+地产"业务模式面临的否扭转挑战。

华侨城集团迎来重大人事变动，亿亏曾执掌华润置地的吴秉吴秉琪正式出任总经理一职。这位在房地产行业深耕三十年的琪空侨城职业经理人，将肩负起带领华侨城走出经营困境的降华经理局重任。

华侨城面临连续四年亏损 累计金额超260亿元

华侨城财报显示，任总企业正遭遇前所未有的临危经营压力。2025年上半年营业仅113.17亿元，受命损困同比骤降百分之五十点八二；净利润亏损28.67亿元，否扭转同比下滑百分之一百七十一点五二。更令人担忧的是，这已是企业连续第四年出现亏损，2022年至2024年期间累计亏损金额高达260亿元。面对2410.86亿元的总负债规模，其中短期债务占比高达百分之六十一点八五，吴秉琪上任后首要任务就是改善企业资金状况。

"文旅+地产"模式遇冷 房地产业务毛利率降至5.49%

华侨城独特的"文旅+地产"商业模式在当前市场环境下遭遇严峻考验。一方面，房地产市场持续低迷导致住宅销售回款放缓，上半年房地产业务营收同比百分之七十三点五一；另一方面，文旅项目运营成本居高不下，房地产业务毛利率进一步下滑至5.49%，创历史新低。这种双轮驱动的商业模式原本互为支撑，如今却陷入相互拖累的恶性循环。

吴秉琪丰富的行业经验被视为华侨城转型的关键。从华润置地到中建集团，再到如今的华侨城，这位资深经理人展现了跨领域适应能力。但值得注意的是，华侨城的问题不仅在于经营层面，更在于商业模式需要重新定位。在消费升级和房地产转型的大背景下，如何重构"文旅+地产"的价值链条，将是决定企业能否重获生机的核心课题。